10月24日，物資公司組織召開第三季度經(jīng)營分析會，集團副董事長王蕊出席會議，總經(jīng)理助理兼物資公司經(jīng)理楊軍旗及全體干部員工參加會議。
會議伊始，經(jīng)理助理兼財務部長張敏就第三季度總體經(jīng)營、采購成本管控情況、性價比分析、降本增效完成情況、庫房材料管控情況等方面進行分析總結，明晰了四季度采購計劃、降本增效及重點工作。隨后，相關部門就四季度降本增效及保供措施進行詳細匯報。
接著，總經(jīng)理楊軍旗部署安排四季度整體工作。他首先對三季度各部門在降本增效、業(yè)務規(guī)范性、流程優(yōu)化、考核管理、原煤質(zhì)量控制等方面取得的成績予以肯定，并從市場預判、工作方法方面作以剖析，指出不足，最后安排部署四季度整體工作：要關注生產(chǎn)變化，把握市場信息，及時調(diào)整采購策略；做好年終檢修材料的供應及質(zhì)量把關，確保及時到貨；做好年度合同的談判續(xù)簽工作；加強市場研判，做好2025年采購預算工作；做好省內(nèi)外材料“冬儲”事宜；做好年終供應商評價，持續(xù)優(yōu)化供應商群體；加大伊寧區(qū)域危廢材料處置力度，為公司增收效益。
會議最后，副董事長王蕊作重要講話，王總首先對物資公司三季度工作予以高度肯定，接著從原煤性價比分析、采購數(shù)據(jù)關聯(lián)性、行業(yè)信息對比等方面提出建議，最后結合當前行業(yè)形勢對四季度工作提出管理要求：業(yè)務人員要放空心態(tài)、與時俱進，主動接觸新事物、學習新技術，創(chuàng)新采購思路；持續(xù)優(yōu)化供應商管理體系；增強服務意識，提高采購效率；開展業(yè)務輪崗，培養(yǎng)綜合型人才，為企業(yè)國際化發(fā)展助力。
三季度經(jīng)營分析會的召開與戰(zhàn)略部署，進一步堅定了公司完成年度工作任務、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的決心。物資公司全員將砥礪奮進、攜手向前，把會議精神轉化為實際行動，全力向本年度各項業(yè)務目標任務發(fā)起沖刺，確保打贏年度收官決戰(zhàn)。（物資公司 黃世豪）
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